Proposta comercial · Site novo
Instituto Educacional Marques Moraes · presença apenas em redes sociais
Jacareí/SP — Diagnóstico da presença digital e proposta de construção do site, entregue em 3 semanas.
Parte I
Tudo o que segue foi medido no site em funcionamento, em 10 de setembro de 2026. Nenhum número aqui é estimativa.
O Marques Moraes tem a maior audiência digital que encontrei entre as escolas de Jacareí: 5,6 mil seguidores no Instagram e 3,6 mil no Facebook. E não tem um metro quadrado de internet que seja seu. Toda essa audiência foi construída em território alugado — e no painel do Google, onde as concorrentes exibem o botão "Site", a escola exibe o convite "Adicionar website".
| # | Medida | O que significa para a escola |
|---|---|---|
| 1 | A escola soma 9,2 mil seguidores entre Instagram (5,6 mil) e Facebook (3,6 mil) — e não tem site próprio. Nenhum resultado de busca aponta para um endereço da escola. Busca em pt-BR, 10/09/2026 | Nove mil pessoas acompanham a escola em plataformas cujas regras de alcance mudam sem aviso, e não há nenhum lugar próprio para onde levá-las. |
| 2 | O painel do Google da escola não tem o botão "Site". No lugar, o Google exibe "Adicionar informações ausentes → Adicionar website". Painel do Google, 10/09/2026 | O buscador anuncia a lacuna na própria ficha da escola, à vista de qualquer família que esteja comparando opções naquele momento. |
| 3 | A escola já comunica "Para 2027, novas parcerias chegarão para fortalecer o nosso projeto educacional" — e essa mensagem existe apenas numa publicação de rede social. Quem ocupa a busca pelo nome da escola é o Quero Bolsa. Bio e publicação indexadas, 10/09/2026 | A escola está pensando em 2027 — está adiantada. Mas o Google entrega a família a um portal de comparação, que exibe as concorrentes na mesma tela e o preço em destaque. |
Tudo abaixo foi medido no navegador, com viewport de celular, em 10 de setembro de 2026. Cada linha é reproduzível.
| # | Severidade | Falha | Medida |
|---|---|---|---|
| 01 | Crítico | A escola não tem site próprio | Nenhum resultado de busca aponta para um site da escola |
| 02 | Crítico | O Google exibe "Adicionar website" no painel da escola | Onde as concorrentes têm o botão "Site" |
| 03 | Crítico | Nenhuma forma de captar contato de matrícula | Sem formulário, sem página de matrícula, sem base de interessados |
| 04 | Crítico | 9,2 mil seguidores sem destino próprio | Toda a audiência depende de plataformas de terceiros |
| 05 | Grave | O Quero Bolsa ranqueia no lugar da escola | Portal que exibe as concorrentes e o preço na mesma página |
| 06 | Grave | E-mail institucional em domínio gratuito | Sem domínio próprio, o que enfraquece a percepção de solidez |
| 07 | Grave | A comunicação de 2027 vive numa publicação de rede social | Some do feed em dias e não é encontrável depois |
| 08 | Grave | Da pré-escola ao Médio, sem página por segmento | Cinco ofertas diferentes comunicadas no mesmo feed |
| 09 | Médio | Sem dados estruturados de escola | A ficha do Google depende inteiramente de cadastro manual |
| 10 | Médio | Nenhuma medição de qualquer tipo | Impossível saber quantas famílias procuraram a escola |
4 críticos · 4 graves · 2 médios · 0 baixos
Um diagnóstico que só lista defeitos não é diagnóstico, é discurso de venda. O que está bom no site atual não será jogado fora:
Nove mil e duzentos seguidores é uma audiência que muita escola de cidade grande não tem. O que falta não é público — é propriedade. Hoje, se o Instagram mudar o alcance amanhã, a escola perde o canal e não tem para onde ir. Um site é o único ativo digital que a escola é dona.
Esta é a parte que quase nenhuma escola conhece, e é onde está metade do problema: o buscador não enxerga a página como uma pessoa enxerga. Ele lê o código por trás dela. Se a informação estiver dentro de uma imagem, para o Google ela simplesmente não existe.
| O que o Google procura | O que ele encontra hoje | Consequência |
|---|---|---|
| O site da escola na busca pelo nome | Não existe. Nenhum resultado aponta para um site próprio | A escola é invisível no único canal que poderia controlar integralmente |
| O que o Google exibe no lugar | "Adicionar informações ausentes → Adicionar website" | O buscador anuncia a lacuna na própria ficha da escola |
| Quem ocupa a busca | Instagram, Facebook e Quero Bolsa | Duas plataformas alugadas e um portal de comparação que exibe as concorrentes ao lado |
| A comunicação de 2027 | Uma publicação de rede social | A escola está adiantada no discurso e frágil no formato: o feed enterra a mensagem em dias |
| Proposta pedagógica | Indexada via Quero Bolsa, não via escola | O texto é bom e está publicado no site de outra empresa |
| Dados estruturados a ficha que alimenta o painel lateral | Impossível — não há site onde colocá-los | Tudo o que o Google sabe da escola veio de cadastro manual e de terceiros |
| Páginas por segmento | Nenhuma | Pré-escola, fundamental e médio disputam a atenção no mesmo feed, sem página própria |
Há uma segunda coisa que não aparece na tela e que decide se o dinheiro de marketing funciona ou é jogado fora: as ferramentas de medição — o Gerenciador de Tags, o Analytics e os pixels de anúncio. Elas ficam no código e servem para responder três perguntas:
| Ferramenta | Instalada? | Para que serve |
|---|---|---|
| Google Tag Manager | Não | Camada única de controle: liga e desliga medições sem mexer no site |
| Google Analytics 4 | Não | Quantas visitas, de onde vêm, quais páginas leem, onde desistem |
| Pixel do Meta (Instagram e Facebook) | Não | Saber se quem veio do Instagram pediu matrícula, e reapresentar o anúncio a quem visitou |
| Google Ads | Não | Atribuir matrícula a anúncio pago |
O que isso significa na prática. Se a escola investir em anúncio hoje, o dinheiro sai da conta e nenhuma matrícula pode ser atribuída a ele. Não há como saber qual campanha funcionou, qual série atraiu mais interesse, nem reapresentar o anúncio para quem visitou o site e não fechou. É verba entrando num funil sem instrumento.
E aqui está a perda mais cara deste caso. A escola tem 9,2 mil seguidores e não tem como saber quantos deles viraram matrícula — nem quais publicações trouxeram famílias de verdade. Com o site no ar e a camada instalada, cada publicação passa a ter resultado mensurável, e o Pixel permite reapresentar o anúncio a quem já demonstrou interesse. As contas ficam em nome da escola, não no meu.
A conta mais honesta é a que a própria direção pode fazer. Uma família que decide matricular gera receita por todo o tempo em que o aluno permanece:
| Cenário | Receita |
|---|---|
| Um aluno que permanece um ano letivo | 12 mensalidades |
| Um aluno que permanece um ciclo de cinco anos | 60 mensalidades |
| Custo deste projeto | 4 a 5 mensalidades |
Um único aluno captado pelo site paga o projeto inteiro no primeiro ano — e ainda sobra.
A pergunta a fazer não é se o site novo se paga. É quantas famílias abriram presença apenas em redes sociais nos últimos doze meses, esperaram e desistiram antes de conhecer a escola.
E essa é, hoje, uma pergunta sem resposta possível — porque não há nenhuma ferramenta de medição instalada no site.
Segundo o Censo Escolar 2025 do INEP, as matrículas na rede privada de educação básica caíram 2,9% em 2025 — mais do que a rede pública, que caiu 2,1%. Não é um mercado em que se possa deixar o canal de captação parado.
E o canal é o celular: 99% dos brasileiros que usam internet acessam por telefone e 60% acessam exclusivamente por ele (CGI.br, TIC Domicílios 2024). Para a maioria das famílias de Jacareí, o site no celular não é uma versão do site — é o site.
Jacareí tem 25 escolas particulares mapeadas para uma população de cerca de 235 mil habitantes (estimativa IBGE 2024). É o mercado mais disputado da região depois de São José dos Campos. O que os concorrentes diretos mostram hoje no celular:
| Escola | Site próprio | O que o pai encontra no Google |
|---|---|---|
| Colégio SEPP | Sim, refeito em 2025 | O site da escola, atual |
| Atenas Paulista | Sim | Site com página /matricula e portal Sophia |
| Rezende e Rezende | Sim | Site com botão de matrícula |
| Instituto Caminhar (INEC) | Sim | Site institucional das duas unidades |
Uma família pesquisa em média três instituições antes de decidir. A disputa se resolve antes da visita presencial — antes de a escola ter a chance de mostrar a estrutura e o corpo docente.
Fonte da média de três instituições: Google / Educa Insights, 2024. O estudo cobre o mercado educacional amplo, com peso do ensino superior — vale como indicador de comportamento de busca, não como dado específico de educação básica.
Nenhuma dessas escolas tem 9,2 mil seguidores. O Marques Moraes construiu a maior audiência de Jacareí e é o único que não tem para onde levá-la. É a distância mais curta entre o esforço que já existe e a matrícula que ainda não acontece.
Parte II
Escopo fechado, prazo fechado, valor fechado. O site é da escola desde a entrega.
O que muda concretamente na experiência de quem procura a escola no celular.
| Item | Hoje | Com o site novo |
|---|---|---|
| No painel do Google | "Adicionar website" | O botão Site, levando à home da escola |
| Os 9,2 mil seguidores | Sem destino próprio | Levados a um site da escola, com o Pixel medindo o percurso |
| A comunicação de 2027 | Uma publicação que some do feed | Página de campanha permanente, encontrável no Google o ano inteiro |
| Proposta pedagógica | Publicada no site do Quero Bolsa | Publicada no site da escola, onde ela controla o contexto |
| Endereço na internet | Nenhum | Domínio próprio, registrado em nome da escola |
| Domínio gratuito | E-mail profissional no domínio da escola | |
| Segmentos | Todos no mesmo feed | Uma página por segmento, da pré-escola ao Médio |
| Contato | Mensagem no Instagram ou telefone | Formulário que pergunta série pretendida, idade e turno |
| Medição | Nenhuma | Tag Manager, Analytics e Pixel em contas da escola |
Até 8 páginas institucionais, mais a de matrículas e a de agradecimento. Cada uma termina em uma ação.
| Página | O que ela faz | Termina em |
|---|---|---|
| Início | O que a escola é, o ciclo completo e a campanha corrente no primeiro olhar | Formulário e WhatsApp, sem rolagem |
| Quem somos | A proposta de formar cidadãos críticos, criativos e empáticos — com fotos reais | Agendar visita |
| Pré-escola | Rotina, adaptação, equipe e o que a família precisa saber antes de decidir | Formulário de matrícula |
| Ensino Fundamental | Proposta por ciclo, material e acompanhamento | Formulário de matrícula |
| Ensino Médio | Preparação para vestibular e ENEM, resultados e projeto de vida | Formulário de matrícula |
| Parcerias 2027 | A comunicação que hoje vive no feed, em página permanente | Formulário de matrícula |
| Estrutura | Os ambientes da escola, com as fotos tratadas e descritas | Agendar visita |
| Depoimentos | As famílias que já estão na escola falando por ela | Formulário de matrícula |
| Contato | Endereço, mapa, telefones, WhatsApp e horário, tudo tocável no celular | |
| Matrículas | Página de campanha com vagas por série, documentos, prazos e valores | Formulário qualificado |
| Obrigado | Confirma o envio e registra a conversão | WhatsApp para adiantar o atendimento |
Três elementos que o site não tem hoje e que pesam na decisão de uma família:
O ganho não é estético. É operacional, e aparece no dia seguinte à publicação.
| Hoje | Depois |
|---|---|
| Chega um contato sem contexto | Chega com nome do aluno, segmento, série e turno — a secretaria já sabe quem retornar primeiro e o que responder |
| A família manda mensagem sem dizer o que quer | O WhatsApp abre com a mensagem já escrita conforme a página: quem veio do Infantil chega dizendo que quer o Infantil |
| Não há como saber se o site trouxe alguém | Todo contato registrado com a página de origem. No fim do mês dá para dizer quantos vieram do site |
| Não há base de contatos | Base acumulada de interessados — quem não fechou este ano pode ser chamado no ano seguinte |
| Trocar a campanha de matrícula exige chamar alguém | Painel simples: a própria secretaria troca fotos e textos de campanha |
HTML e CSS escritos à mão, sem construtor visual e sem a camada de plugins. Leve por construção, não por otimização depois.
Aqui não há site a corrigir — há site a construir, e isso é uma vantagem: nada de peso herdado, nada de plugin acumulado, nada de migração inacabada. Começa leve e correto desde a primeira linha, com o domínio registrado em nome da escola, meta de carregamento abaixo de 2,5 s no celular e o Pixel do Meta ligado desde o primeiro dia — para que os 9,2 mil seguidores passem a ser um público mensurável, e não apenas um número.
| Decisão técnica | Por quê |
|---|---|
| Sem construtor visual | É o que gera o código pesado. Escrito à mão, o site carrega só o que usa |
| Celular primeiro | O projeto nasce para a tela de 6 polegadas e cresce para o desktop, não o contrário |
| Imagens em formato moderno | Convertidas e dimensionadas para o tamanho em que aparecem. Galeria carrega sob demanda |
| Dimensões declaradas | Fim do pulo de layout enquanto a página monta |
| Rede de distribuição global | Certificado de segurança e entrega rápida a partir do servidor mais próximo de quem acessa |
| Redirecionamentos | Os endereços atuais continuam funcionando — nada do que já está indexado no Google se perde |
| Tag Manager, Analytics e Pixel | A camada de medição que hoje não existe. Eventos de envio de formulário, clique em WhatsApp, clique em telefone e agendamento de visita — tudo em contas da escola |
| Título, descrição e H1 reais | Reescritos para busca local, com dados estruturados de escola e mapa do site enviado ao Google |
Correções herdadas incluídas: registro do domínio em nome da escola, preenchimento do campo "website" na ficha do Google, e-mail profissional no domínio, dados estruturados de escola, e ligação do Pixel do Meta às contas de Instagram e Facebook que já existem, para que a audiência construída passe a ser rastreável.
| Semana | Entrega |
|---|---|
| 1 | Estrutura e primeira tela. Arquitetura das páginas, tratamento do acervo de imagens, e-mail profissional no domínio da escola e a home nova já publicada em endereço de teste, para a direção aprovar. |
| 2 | Páginas internas e captação. Segmentos, infraestrutura, diferenciais e contato. Formulário de matrícula, WhatsApp, agendamento de visita e página de agradecimento. |
| 3 | Medição, busca e publicação. Tag Manager, Analytics e Pixel, busca local, Google Meu Negócio, redirecionamentos, testes em celular real e troca do site no ar. Medição comparativa de antes e depois, entregue por escrito. |
| Encerramento | Entrega. Site publicado, medição ligada e a secretaria com acesso ao painel para trocar fotos e textos de campanha. |
Prazos contados a partir da liberação dos acessos técnicos. O ritmo depende de três coisas do lado da escola: acesso à hospedagem e ao domínio em até 2 dias úteis, um responsável único para aprovações e retorno em até 2 dias úteis a cada etapa submetida.
Dependências externas. O apontamento do domínio depende da propagação de DNS, que leva até 48 horas e não é controlada por nenhuma das partes. A indexação das páginas novas pelo Google leva de dias a semanas — é consequência do trabalho entregue, mas o tempo de resposta é do buscador.
Esta seção existe para evitar mal-entendidos e é tão importante quanto o escopo.
| Item | Observação |
|---|---|
| Produção de fotos e vídeos | O projeto usa o acervo existente da escola. Nova produção pode ser orçada à parte |
| Gestão de tráfego pago | Google Ads e Meta Ads não fazem parte deste escopo. Projeto separado |
| Sistema de Concurso de Bolsas | Inscrição online, correção, consulta de resultado e boletim de desempenho. Projeto separado |
| CRM de matrículas | Funil, histórico por família e relatório de conversão por canal. Projeto separado |
| Gestão de redes sociais | Publicação de posts e atendimento de comentários não fazem parte do escopo |
| Sistema acadêmico ou financeiro | Diário de classe, notas, boletos e matrícula formal não estão contemplados |
| Redação de conteúdo novo | Depoimentos, resultados e textos da equipe pedagógica são fornecidos pela escola. A estrutura para recebê-los está incluída |
Ajustes após a entrega. Estão incluídos 30 dias de correções e ajustes de conteúdo sem custo e sem limite de chamados. Encerrada a garantia, páginas novas, módulos novos e demandas fora do escopo são orçados à parte, a R$ 200 por hora, sempre com estimativa e aprovação prévia.
| Prestador | Instituto Educacional Marques Moraes |
|---|---|
| Executar todas as entregas das Seções 6 e 8, no prazo da Seção 9 | Liberar acesso ao domínio e à hospedagem em até 2 dias úteis da assinatura |
| Publicar o site e deixá-lo funcionando | Indicar um responsável único para aprovações |
| Configurar a hospedagem e o apontamento do domínio | Aprovar ou solicitar ajustes em até 2 dias úteis por etapa |
| Entregar a medição comparativa de antes e depois | Fornecer conteúdo institucional: fotos da equipe, depoimentos e dados de resultados |
| Entregar o site publicado e a medição funcionando | Manter a titularidade do domínio e das contas, como já é hoje |
| Prestar suporte em dias úteis, das 9h às 18h, com resposta em até 1 dia útil, durante os 30 dias de garantia | — |
O conteúdo é da escola desde a entrega. Textos, imagens, fotos e todo o material institucional publicado no site permanecem propriedade da escola, que pode reutilizá-los onde quiser. Não há aluguel de site e não há mensalidade obrigatória: publicado, o site fica no ar.
O domínio e as contas de e-mail, analytics e Google Meu Negócio ficam em nome do Instituto Educacional Marques Moraes, com o prestador atuando como administrador durante o projeto.
Todo dado gerado pelo site — contatos recebidos, formulários preenchidos, estatísticas de acesso — é propriedade exclusiva da escola, exportável a qualquer momento.
Trinta dias a partir da publicação, cobrindo correções, ajustes de conteúdo e qualquer defeito de funcionamento. Sem custo e sem limite de chamados.
O prestador compromete-se a manter sigilo sobre dados de alunos, responsáveis e informações comerciais da escola, observando a Lei 13.709/2018 (LGPD), inclusive quanto ao tratamento reforçado de dados de crianças e adolescentes.
Qualquer das partes pode encerrar o contrato mediante aviso de 30 dias. Encerrado antes da publicação, é devido o valor proporcional às etapas já entregues e aprovadas.
Tudo o que está descrito nas Seções 6, 7 e 8 — as páginas, o formulário de matrícula, o WhatsApp, a medição, a busca local, as correções herdadas e a publicação — está incluído em um valor único. Não há cobrança por página, por hora nem por ajuste durante a garantia.
Site novo · escopo completo · 3 semanas
| Forma de pagamento | Condição |
|---|---|
| À vista | R$ 2.500 na assinatura — desconto de R$ 500 |
| Em duas parcelas | R$ 500 na assinatura e R$ 2.500 na publicação do site |
Depois dos 30 dias de garantia, a escola pode contratar acompanhamento contínuo: troca da campanha a cada ciclo de matrícula, atualização de fotos e textos, monitoramento e relatório mensal dos contatos recebidos pelo site.
Valor: R$ 400 por mês, sem fidelidade. Não contratar não afeta o site em nada — ele continua no ar, funcionando e sob controle da escola.
O item 4 não é promessa otimista: é o prazo real de trabalho. A direção vê a primeira tela corrigida antes de a segunda parcela vencer.
Sobre a janela de tempo. As famílias decidem a escola do ano seguinte entre setembro e janeiro. Um site publicado em outubro trabalha a campanha inteira de 2027. Publicado em fevereiro, perde o ciclo — e o próximo só volta daqui a um ano.
Proposta válida até 10 de outubro de 2026.
Jacareí/SP, 10 de setembro de 2026